Wir von Skytala helfen Ihrer Organisation, die Implementierungszeit zu minimieren und das Risiko zu reduzieren.

Knackpunkte identifizieren, realistische Termine setzen, Arbeitsabläufe abstimmen, Ampelzeichen richtig deuten, Erwartungen managen und immer schön sachlich bleiben

  • Unsere bewährten Methoden ermöglichen es Ihrem Unternehmen, das Tagesgeschäft weiterhin mit maximaler Kapazität und mit geringerem Risiko auszuführen.
  • Im privaten Sektor bedeutet dies Kosteneinsparungen und erhöhte Produktivität. Im öffentlichen Sektor bedeutet dies für verbesserte Dienstleistungen für Konstituenten und Bürger.

Das bieten wir

Wir übernehmen für unsere Kunden die Verantwortung bei einer ERP-Implementierung, indem wir uns auf folgende Aktivitäten konzentrieren:

Projektmanagement mit Fokus auf Risiko, Umfang, Kosten, Zeit und Ressourcen
Umfassendes Prozess-Reengineering und Workflow-Definition
Verbesserung der technischen Infrastruktur
Ausrichtung der ERP-Implementierung mit organisatorischen Anforderungen
Organisatorisches Change Management, Kommunikation und Schulung
Integration zwischen dem Kern-ERP-System und Prozessen, Systemen und Stakeholdern
Definition von ERP-Maßnahmen des Erfolgs
Funktionelle und technische Entwicklung und Unterstützung
Risikomanagement und Maßnahmen zur Schadensbegrenzung
Kundenspezifische ERP-Workshops