Agil verwandelt sowohl die Softwareentwicklung als auch die Kultur der Arbeit.

Unsere Philosophie, das agile Manifest

Es gibt viele Wege Software zu entwickeln. Wir gehen den Weg, von dem wir aus der Praxis wissen, dass er für Auftraggeber und Entwickler der beste ist: Die agile Softwareentwicklung. Das bedeutet, Individuen und Interaktionen kommen für uns vor den Prozessen und Werkzeugen. Die funktionierende Software steht im Vordergrund, nicht die umfassende Dokumentation. Die Zusammenarbeit mit dem Kunden hat Priorität vor Vertragsverhandlung – das schnelle und flexible Reagieren auf veränderte Parameter ist dem sturen Abarbeitens eines Masterplans vorzuziehen. Unsere Kunden wissen das zu schätzen: Mit der agilen Softwareentwicklung erzielen wir für unsere Auftraggeber Ergebnisse, die ihre Erwartungen an Funktion und Transparenz übertreffen und wertvolle Ressourcen schonen.

12 Prinzipien

01
Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen.
02
Dringende Anforderungsänderungen sind selbst in fortgeschrittenen Entwicklungsstufen kein Problem. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.
03
Liefere funktionierende Software in kurzer Zeit.
04
Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten.
05
Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
06
Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.
07
Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß.
08
Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können.
09
Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität.
10
Je einfacher ein Programm gehalten wird, desto einfacher ist es zu schreiben, zu warten und desto schneller kann es ausgeliefert werden.
11
Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams.
12
In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.